Вы вкладываете деньги и силы в то, чтобы люди узнали о вакансиях в вашей компании, но удаётся ли вам получить желаемый результат? Получается ли добиться присутствия, на которое вы надеялись?
Обязательно обзаведитесь системами и инструментами, которые позволят измерить результаты работы и охват вашего кадрового подхода. Если вы занимаетесь наймом уже какое-то время, важно проанализировать внутренние данные. Вас сориентируют следующие вопросы:
- Каковы результаты?
- Какие каналы рекрутинга позволили добиться успеха, а какие — нет?
- Насколько разнообразен ваш кадровый пул?
- Соответствует ли ваша работа по найму внутренним стандартам инклюзивности компании или внешним требованиям?
- Насколько быстро мы работаем? (Подумайте о времени, которое требуется, чтобы найти человека на вакансию — это одна из самых распространённых метрик в данном аспекте.)
- Каков опыт наших кандидатов?
- Нравится ли менеджерам по найму процесс рекрутинга?
Ответив на эти вопросы, вы сможете заложить основу для стратегии найма с опорой на фактические данные — само собой, только если ответить на вопросы правильно, особенно в случае массового найма. Также можно внести корректировки в существующий процесс подбора персонала на более позднем этапе и внедрить систему оценки данных по рекрутингу.
Начните внедрять системы, которые позволят как можно раньше создать стратегию найма с опорой на данные. Рекрутинг — один из важнейших аспектов успеха вашей компании, особенно если вы расширяете производство. Добиться поставленных целей или реализации своего видения не удастся, если не найти подходящую команду