Трудно устроиться на работу, даже окончив курс по выбранной специальности. Компании неохотно рассматривают кандидатов без опыта реальной работы. Но как получить опыт реальной работы, не получив работу?
Если даже умудриться попасть на стажировку, то формально назначенные наставники не имеют фактической заинтересованности в развитии стажёра — ведь для него это дополнительная нагрузка в рамках выполнения рабочих обязанностей.
Проще и быстрее заплатить за стажировку в выбранной сфере с выбранным наставником, чем надеяться на счастливое получение нужной стажировки с заинтересованным наставником.
Дойдя до уровня мастерства, обычно хочется начать передавать свой опыт. Но кому? Произвольно набранным людям, с которыми не получается установить контакт? Хочется самому выбирать людей, с которыми приятно работать.
Передавать опыт — не так уж просто. Это работа. А любая хорошо делаемая работа, должна оплачиваться.
Можно после работы штамповать заказы для левых клиентов. А можно развиваться самому, уча других — зарабатывая дополнительные деньги для себя и принося пользу своей компании.
Растущие компании все время находятся в поиске сотрудников. Самые лучшие сотрудники находятся по рекомендациям.
Как увеличить количество рекомендуемых кандидатов? Позволить своим сотрудникам набирать стажеров. Лучшие стажеры получат от них рекомендации. А вы получите лучших кандидатов на свои вакансии.
Ввод новых сотрудников в курс того, что и как происходит в вашей компании — это дополнительное время и затраты. Можно их сэкономить, набирая людей, прошедших стажировку у сотрудников компании.