Некоторые компании, особенно те, которые следуют определенной версии SAFe (
Scaled Agile Framework), решают эту проблему путем создания роли продукт-оунера, при которой задачи разделяются горизонтально. Другие компании могут называть эту должность бизнес-оунером, но я буду использовать первое название.
В этой системе продукт-оунер будет отвечать за передачу и, возможно, частично обнаружения и обоснования решения, в то время как продакт-менеджер заботится о задачах более высокого уровня.
Хоть это и может показаться способом дать младшему члену команды наименее рискованную часть работы, это еще не значит, что решение является оптимальным.