Точка безубыточности

Также: тбу, безубыточность, порог рентабельности, break-even point

Точка безубыточности — объём продаж, при котором выручка ровно покрывает все расходы, а прибыль равна нулю. Считается как постоянные расходы, делённые на маржинальный доход с единицы: всё, что продано сверх неё, приносит прибыль.

Точка безубыточности (порог рентабельности) — сколько нужно продать, чтобы выйти в ноль. Ниже этого объёма бизнес теряет деньги, выше — зарабатывает. Показатель нужен до запуска (реалистичен ли вообще такой объём), при изменении цены (сколько теперь нужно продать) и для оценки риска (насколько далеко текущие продажи от убытка).

Как посчитать точку безубыточности онлайн?

Посчитайте на своих числах
Точка безубыточности
364
В деньгах
909 091 ₽
Маржинальный доход с единицы
1 100 ₽
Запас прочности
27,3%

План с запасом перекрывает точку безубыточности.

Как считается точка безубыточности?

ТБУ в штуках = Постоянные расходы / (Цена − Переменные расходы на единицу)

ТБУ в деньгах = ТБУ в штуках × Цена

  • Цена − переменные расходы — маржинальный доход с единицы: сколько каждая продажа вносит в покрытие постоянных расходов.
  • Запас прочности = (План продаж − ТБУ) / План продаж — насколько могут упасть продажи, прежде чем бизнес уйдёт в убыток.

Если цена не покрывает даже переменные расходы, точки безубыточности нет: каждая продажа увеличивает убыток, и рост объёма только ухудшает положение.

Пример с числами

Интернет-магазин рюкзаков: постоянные расходы (аренда склада, зарплаты, сервисы) — 400 тыс. ₽ в месяц, цена рюкзака — 2 500 ₽, переменные расходы (закупка, упаковка, доставка, эквайринг) — 1 400 ₽.

  • Маржинальный доход с продажи: 2 500 − 1 400 = 1 100 ₽.
  • ТБУ: 400 000 / 1 100 ≈ 364 рюкзака в месяц, или около 909 тыс. ₽ выручки.
  • При плане 500 рюкзаков запас прочности — 27%.

Скидка 10% снижает цену до 2 250 ₽ и маржинальный доход до 850 ₽ — точка безубыточности вырастает до 471 рюкзака, а запас прочности падает до 6%. Небольшая скидка почти обнуляет запас прочности.

Какой запас прочности считается нормой?

Запас прочности меньше 10–15% означает, что обычное сезонное колебание продаж уведёт бизнес в убыток. 20–30% — рабочий запас для устоявшегося бизнеса. У нового проекта план продаж сам по себе неточен, поэтому запас нужен больше.

Где чаще всего ошибаются?

  • Относят к постоянным то, что растёт с объёмом. Доставка, комиссии, бонусы продавцам — переменные расходы.
  • Считают для одного товара, а продают ассортимент. При разной марже товаров точка безубыточности зависит от структуры продаж.
  • Забывают про собственную зарплату. Если собственник работает бесплатно, «безубыточность» означает, что бизнес не оплачивает его время.
Разобраться на практике

Антистартап

Симулятор провала стартапа: учитесь на ошибках корпоративных продаж, создавая ИИ-тренажер для отделов продаж с "идеальным" MVP

Посмотреть курс

Другие калькуляторы для предпринимателей, финансистов, продактов и маркетологов — в разделе «Бизнес-калькуляторы».