Точка безубыточности
Также: тбу, безубыточность, порог рентабельности, break-even point
Точка безубыточности — объём продаж, при котором выручка ровно покрывает все расходы, а прибыль равна нулю. Считается как постоянные расходы, делённые на маржинальный доход с единицы: всё, что продано сверх неё, приносит прибыль.
Точка безубыточности (порог рентабельности) — сколько нужно продать, чтобы выйти в ноль. Ниже этого объёма бизнес теряет деньги, выше — зарабатывает. Показатель нужен до запуска (реалистичен ли вообще такой объём), при изменении цены (сколько теперь нужно продать) и для оценки риска (насколько далеко текущие продажи от убытка).
Как посчитать точку безубыточности онлайн?
План с запасом перекрывает точку безубыточности.
Как считается точка безубыточности?
ТБУ в штуках = Постоянные расходы / (Цена − Переменные расходы на единицу)
ТБУ в деньгах = ТБУ в штуках × Цена
- Цена − переменные расходы — маржинальный доход с единицы: сколько каждая продажа вносит в покрытие постоянных расходов.
- Запас прочности = (План продаж − ТБУ) / План продаж — насколько могут упасть продажи, прежде чем бизнес уйдёт в убыток.
Если цена не покрывает даже переменные расходы, точки безубыточности нет: каждая продажа увеличивает убыток, и рост объёма только ухудшает положение.
Пример с числами
Интернет-магазин рюкзаков: постоянные расходы (аренда склада, зарплаты, сервисы) — 400 тыс. ₽ в месяц, цена рюкзака — 2 500 ₽, переменные расходы (закупка, упаковка, доставка, эквайринг) — 1 400 ₽.
- Маржинальный доход с продажи: 2 500 − 1 400 = 1 100 ₽.
- ТБУ: 400 000 / 1 100 ≈ 364 рюкзака в месяц, или около 909 тыс. ₽ выручки.
- При плане 500 рюкзаков запас прочности — 27%.
Скидка 10% снижает цену до 2 250 ₽ и маржинальный доход до 850 ₽ — точка безубыточности вырастает до 471 рюкзака, а запас прочности падает до 6%. Небольшая скидка почти обнуляет запас прочности.
Какой запас прочности считается нормой?
Запас прочности меньше 10–15% означает, что обычное сезонное колебание продаж уведёт бизнес в убыток. 20–30% — рабочий запас для устоявшегося бизнеса. У нового проекта план продаж сам по себе неточен, поэтому запас нужен больше.
Где чаще всего ошибаются?
- Относят к постоянным то, что растёт с объёмом. Доставка, комиссии, бонусы продавцам — переменные расходы.
- Считают для одного товара, а продают ассортимент. При разной марже товаров точка безубыточности зависит от структуры продаж.
- Забывают про собственную зарплату. Если собственник работает бесплатно, «безубыточность» означает, что бизнес не оплачивает его время.
Связанные термины
- Маржинальность — маржинальный доход и операционный рычаг.
- Себестоимость — постоянные и переменные затраты.
- Юнит-экономика — безубыточность одного клиента.
Антистартап
Симулятор провала стартапа: учитесь на ошибках корпоративных продаж, создавая ИИ-тренажер для отделов продаж с "идеальным" MVP
Посмотреть курсДругие калькуляторы для предпринимателей, финансистов, продактов и маркетологов — в разделе «Бизнес-калькуляторы».